結果管控，高效執行——鄭煤機綜機公(gōng)司4R執行管控培訓完美收官​

     為(wèi)了提升公(gōng)司管理(lǐ)人員的執行力，構建結果導向和百分(fēn)百責任文(wén)化，更好地實現公(gōng)司的方針目标，鄭煤機綜機公(gōng)司曆經一個多(duō)月的認真籌備，于2020年11月14-15日特邀請彼得德(dé)魯克管理(lǐ)學(xué)院張文(wén)奎老師來我公(gōng)司進行4R執行管控培訓。公(gōng)司中(zhōng)高層管理(lǐ)者、各部門基層管理(lǐ)人員以及液壓電(diàn)控公(gōng)司的五位夥伴，共計75人參加了此次培訓。

4R是什麽？

R1 結果定義——門往哪兒開，人往哪兒走

R2 一對一責任——千斤重擔人人挑，人人頭上有(yǒu)指标

R3 檢查監督——你檢查什麽，我就做什麽

R4 即時評估——黑白分(fēn)明，及時獎懲

      在為(wèi)期兩天的培訓課程中(zhōng)，張文(wén)奎老師向大家闡述了4R的含義及其重要性，并結合案例分(fēn)别對R1—R4的内容及關鍵控制點進行了詳細的講解和剖析。

     為(wèi)了更好地讓大家理(lǐ)解和掌握學(xué)習的内容，将結果導向及責任鎖定運用(yòng)到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，現場以小(xiǎo)組為(wèi)單位，開展了激烈的讨論、PK、演練及模拟質(zhì)詢等實操環節。最後張老師給大家分(fēn)享了達成結果的有(yǒu)效工(gōng)具(jù)和YCYA的方法，運用(yòng)工(gōng)具(jù)制定工(gōng)作(zuò)計劃，監督、檢查工(gōng)作(zuò)結果，讓大家在實踐中(zhōng)進一步加深了對4R執行理(lǐ)論的理(lǐ)解和運用(yòng)。相信在日後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，必将堅持結果導向，鎖定責任使命必達！

     通過兩天的培訓，大家都受益匪淺，不僅理(lǐ)解了4R執行理(lǐ)論，而且掌握了在實踐中(zhōng)運用(yòng)的方法和技(jì )巧。執行是有(yǒu)結果的行動，結果都是精(jīng)心設計出來的，不要理(lǐ)由，拒絕推脫，隻有(yǒu)堅持結果導向，以終為(wèi)始，落實責任，使命必達，才能(néng)産(chǎn)出價值！

     培訓最後，總經理(lǐ)張景河做總結緻辭，希望大家通過兩天的學(xué)習，能(néng)夠“學(xué)有(yǒu)所長(cháng)，學(xué)有(yǒu)所成，學(xué)有(yǒu)所用(yòng)”建立結果導向機制，樹立百分(fēn)百責任意識，不斷打造高效執行的平台與文(wén)化，更好地将公(gōng)司“實”文(wén)化落地生根，為(wèi)實現公(gōng)司持續高質(zhì)量發展，員工(gōng)長(cháng)久幸福砥砺奮進！